Утолить кадровый голод
Как бизнес в России решает вопрос подготовки специалистов для современного производства
Одним из вызовов для российской экономики в последние годы стал кадровый голод. Пожалуй, сильнее всего его ощутила отечественная промышленность — и активно включилась в подготовку специалистов. Какие инструменты сегодня помогают решать вопрос дефицита кадров для производства, разбираем на примере группы компаний «Арнест» — одного из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в стране — вместе с вице-президентом АО «Арнест» Владимиром Гурьяновым.
Вырастить собственные кадры
Впервые о проблеме дефицита кадров заговорили еще в середине 2000-х. В 2005 году исследование Высшей школы экономики показало: около трети предприятий обрабатывающей промышленности недоукомплектованы кадрами. В дальнейшем ситуация только усугубилась: к началу 2024 года дефицит кадров стал самым высоким за последние десятилетия, говорят данные лаборатории конъюнктурных опросов Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара.
Группа компаний «Арнест» ощутила проблему нехватки специалистов около десяти лет назад. В городе Невинномысске Ставропольского края, где расположена часть ее предприятий, тогда вводились в эксплуатацию новые сложные производства. Но оказалось, что для них попросту не хватает компетентных специалистов.
Тогда у руководства «Арнеста» родилась идея совместно с высшим учебным заведением открыть кафедру технологических процессов и оборудования аэрозольного производства. Базой для ее организации стал Невинномысский технологический институт СевероКавказского федерального университета. С 2014 года кафедра обеспечивает подготовку специалистов с компетенциями, необходимыми и востребованными на предприятиях «Арнеста».