Почему «Озон Фармацевтика» решила сосредоточиться на выпуске биоаналогов

МонокльРепортаж

Олег Минаков: «Рынок дженериков будет замедляться, и мы ставим на биотех»

Лидер рынка дженериков компания «Озон Фармацевтика» считает, что в дальнейшем рост этого рынка будет ограничен, и решила сосредоточиться на выпуске препаратов-биоаналогов

Александр Лабыкин

Генеральный директор «Озон Фармацевтики» Олег Минаков. Фото: предоставлено компанией «Озон Фармацевтика»

Крупнейший российский производитель дженериков компания «Озон Фармацевтика» уникальна моделью своего развития. Большинство ведущих фармпроизводителей начинали с импорта препаратов, затем переходили к их упаковке, а потом к производству дженериков (аналоги оригинальных фармпрепаратов, выпускаемые после истечения срока патента последних). Сейчас они, как правило, занимаются разработками и выпуском своих оригинальных лекарств. Десять основателей и нынешние мажоритарные акционеры «Озон Фармацевтики» во главе с инженером из Ташкента Павлом Алексеенко начали сразу с производства дженериков и об оригинальных препаратах даже не думают, считая это ошибочной стратегией конкурентов. Начав в 2003 году с выпуска всего двух недорогих фармпрепаратов в Жигулевске, сейчас компания имеет самый большой их портфель в стране — свыше 540 наименований (из 10 тыс.) почти по всем нозологиям и с оборотом 25,6 млрд рублей, по данным Alpha Research & Marketing, занимает 4,8% рынка российской фармацевтики, емкость которого в 2024 году составила свыше 2,8 трлн рублей. Но рынок дженериков замедляется, и «Озон Фармацевтика» решила противопоставить ожидаемому снижению темпов роста выход на рынок биосимиляров (аналоги оригинальных биоперапартов), для чего сейчас активно ведет научные разработки и достраивает уже вторую производственную площадку.

В беседе с «Моноклем» генеральный директор «Озон Фармацевтики» Олег Минаков рассказал об истории успеха компании на рынке дженериков, о нынешних и будущих драйверах ее развития и об изменении рыночных трендов.

С двух препаратов — во флагманы рынка

— Олег, расскажите, как все начиналось и какие этапы стали ключевыми для развития компании?

— Когда мы только основали компанию, фармацевтический бизнес казался интересным, прибыльным и даже относительно простым. Два первых тезиса подтвердились, но вот с простотой оказалось не так. Реальность, в которую мы окунулись, показала, что фармацевтика — одна из самых зарегулированных отраслей, где нет места импровизации и быстрым решениям, где контролируют каждый шаг. В этой отрасли каждое действие требует лицензий, проверок, соответствия множеству стандартов.

Тем не менее нам удалось справиться с бюрократическими барьерами и другими трудностями. И уже в 2003 году мы получили первую лицензию на производство дженериков. Первую площадку открыли в Жигулевске, именно здесь выпустили первые два препарата — кардиологический нитроглицерин и каптоприл от гипертензии. Собственно, с этого и начался путь «Озон Фармацевтики».

Мы регистрировали новые препараты, наращивали производство и девять лет спустя, в 2012 году, запустили второй производственный корпус в Жигулевске. По сути, предприятие стало градообразующим, оно дало новые рабочие места, отсюда стали поступать внушительные налоги в бюджет — «Озон Фармацевтика» сегодня один из крупнейших налогоплательщиков Самарской области. Еще через пять лет в особой экономической зоне «Тольятти» открылся наш второй завод «Озон Фарм». Эта площадка позволила увеличить объемы производства, с ней мы вошли в число лидеров российского рынка. Сейчас компания занимает первое место в стране по объемам продаж небрендированных дженериков среди российских производителей (данные DSM Group по итогам 2024 года).

— Каковы ваши показатели сегодня?

— В 2024 году выручка компании достигла 25,6 миллиарда рублей. Это на 30 процентов больше, чем годом ранее. Для сравнения: фармацевтический рынок в стране в целом рос темпами около 10 процентов, то есть мы росли втрое быстрее.

Чистая прибыль компании составила 4,6 миллиарда рублей. Это рост на 15 процентов к показателю 2023-го. Почему она росла медленнее выручки? Потому что мы сознательно инвестировали в будущее, например повышали зарплаты сотрудникам, увеличивали капитальные вложения, развивали производственные площадки.

Если говорить о промежуточных результатах текущего года, то в первом полугодии 2025-го выручка составила 13,3 миллиарда рублей. Это на 16 процентов больше, чем за аналогичный период годом ранее. EBITDA составила 4,4 миллиарда рублей при рентабельности 33 процента. Чистая прибыль была 1,7 миллиарда рублей. Размер инвестиций или капитальных вложений — два миллиарда рублей.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

В школы вернут лучшие традиции и будут отчислять за плохое поведение В школы вернут лучшие традиции и будут отчислять за плохое поведение

Интегральные оценки и оценки за поведение вновь появятся в образовании

Монокль
Москва — Дагестан Москва — Дагестан

У дагестанцев есть уникальное умение — перенимать новое и сохранять самость

Seasons of life
«Период высоких ставок стал проверкой на прочность — и российский бизнес ее прошел» «Период высоких ставок стал проверкой на прочность — и российский бизнес ее прошел»

Как банк помогает бизнесу сохранять эффективность в любых экономических условиях

Деньги
«Я по роду своей профессиональной деятельности всегда говорю про детей…» «Я по роду своей профессиональной деятельности всегда говорю про детей…»

О Русских международных школах и перспективах российского образования за рубежом

Знание – сила
Ксения Хаирова Ксения Хаирова

О Валентине Талызиной, актрисе поистине уникальной

Караван историй
Дорогой лапши Дорогой лапши

Китайская лапша давно свернула с Великого шелкового пути

Seasons of life
Капля стройности Капля стройности

10 ответов на частые вопросы о связи воды и похудения

Лиза
«Мозг: еда и новизна. Почему нас тянет к новому и вкусному» «Мозг: еда и новизна. Почему нас тянет к новому и вкусному»

Как еда вызывает эмоции

N+1
В воспитательных целях В воспитательных целях

Интересный и колоритный интерьер, отсылающий к европейским традициям

Идеи Вашего Дома
Лариса Голубкина: «Напрасно меня пытались не пустить к Миронову в Париж» Лариса Голубкина: «Напрасно меня пытались не пустить к Миронову в Париж»

Рязанов и Карасик просто шеи свернули. Кажется, я им сильно мешала...

Коллекция. Караван историй
И снова в Канны И снова в Канны

Эту модель верфь выпустила в пару к уже строящейся As8 — более крупной яхте

Y Magazine
Тимофеев-Ресовский, зоология и век информации Тимофеев-Ресовский, зоология и век информации

Об отношениях Тимофеева-Ресовского с зоологией

Знание – сила
Завтра наступит сегодня Завтра наступит сегодня

Примеряемся к автомобилям из области фантастики

Moodboard
Африка требует большего Африка требует большего

Как России укрепить позиции на африканском континенте

Ведомости
Деньги за парковку: как власти в регионах борются с засильем машин Деньги за парковку: как власти в регионах борются с засильем машин

Какие города России оказались в лидерах по устройству парковочных мест?

ФедералПресс
Завтрак в мансарде Завтрак в мансарде

Почему романтиков и творческих личностей привлекает жизнь в мансарде?

Идеи Вашего Дома
Твердое лидерство Твердое лидерство

Что ждет алмазную отрасль в России и мире

Ведомости
От нефтеотдачи к суверенитету От нефтеотдачи к суверенитету

Как в нефтегазовой отрасли сформировать независимую производственную систему

Ведомости
Тина Стойилкович Тина Стойилкович

Актриса Тина Стойилкович — о том, что счастье можно найти в любом возрасте

Grazia
ИП или ООО — вот в чем вопрос: какую форму ведения деятельности выбрать МСП ИП или ООО — вот в чем вопрос: какую форму ведения деятельности выбрать МСП

ИП и ООО: чем отличаются и какая форма ведения бизнеса подойдет именно вам?

Inc.
Группа GORODA: «В России есть достойные музыканты» Группа GORODA: «В России есть достойные музыканты»

Группа GORODA стремительно ворвалась на музыкальную сцену, став ярким открытием

ЖАРА Magazine
Дмитрий Средин: «Наша цель – обеспечить устойчивое развитие бизнеса компаний» Дмитрий Средин: «Наша цель – обеспечить устойчивое развитие бизнеса компаний»

Как выживают крупные корпорации и какую роль играют в этом финансовые институты

Ведомости
Изнанка малого бизнеса: как структурировать процессы с первого дня Изнанка малого бизнеса: как структурировать процессы с первого дня

Истории малого бизнеса, который на ощупь выстраивал управление задачами

Inc.
16 эффективных способов восстановления после эмоционального выгорания 16 эффективных способов восстановления после эмоционального выгорания

Эмоциональное выгорание — это не просто временное состояние усталости

Inc.
Круговорот данных в промышленности Круговорот данных в промышленности

Зачем создавать промышленное «озеро данных» для ИИ?

Ведомости
Лица против мошенников Лица против мошенников

Эксперты по информационной безопасности не уверены в абсолютной защите биометрии

Ведомости
В редких землях обнаружился раскол В редких землях обнаружился раскол

В цепочке производства редкоземельных металлов отсутствуют высокие переделы

Монокль
Нейросети в «стране городов» Нейросети в «стране городов»

Как ученые изучали «Страну городов» с помощью нейросетей

Наука и жизнь
Средние обгонят высших Средние обгонят высших

Что стоит за бумом поступлений в колледжи и техникумы

Монокль
Как справиться с текучестью кадров Как справиться с текучестью кадров

Как эффективно работать с персоналом и уменьшить риск ухода сотрудников

Inc.
Открыть в приложении