Лидер, кризис и команда: интервью с управляющим директором группы компаний «Летим» Александрой Борисовой
Компания «Летим» организует международную премию Team Awards, которая определяет лучшие команды в различных направлениях бизнеса. «Сноб» поговорил с Александрой Борисовой, владелицей и управляющим директором компании «Летим», об эффективном лидерстве и о том, как собрать коллектив, который поможет бизнесу выжить во время кризиса, и насколько вообще уместно рассчитывать на то, что кризис способен помочь стать сильнее.
В разные исторические периоды общество делает ставку то на коллективный разум, то на яркие лидерские способности отдельных индивидов. Как вам кажется, сегодня ценится индивидуализм или работа в команде? Что вы сами считаете более ценным?
Мне кажется, роль лидера невозможно переоценить. Но лидер без команды ничего не стоит. Если ты классный лидер, за тобой, абсолютно точно, всегда есть люди, которых ты ведешь. Хочется сказать что-то в духе китайских древних пословиц: самый правильный лидер — тот, чью работу не замечаешь. Ты хорошо справляешься, когда все вокруг тебя работает само, а подчиненные считают, что они сами пришли к решениям и сами придумали, как поступать.
В нашей компании большой акцент делается именно на ценность и значимость сотрудников. Я считаю, что кризисы кризисами, рынки рынками, завтра вообще все может поменяться, но важно не культивировать для себя значимость бизнеса как такового. Важно всегда понимать и помнить, насколько важен коллектив. Так что лично я держу фокус именно на создании коллектива и очень люблю пробовать, экспериментировать, применять разные описанные в книгах теории формирования команды. Я учусь в «Сколково» и использую разные разработки, чтобы оценивать человека при вхождении в уже состоявшийся коллектив, правильно выстраивать его мотивацию внутри, мотивировать других сотрудников и работать с динамикой.