«Кодекс общежития»: как основатели Skyeng не сломались на старте
Компания Skyeng смогла преодолеть несколько кризисов и не развалиться, потому что ее основатели предельно честно и очень жестко относились друг к другу при создании бизнеса, пишет в колонке для проекта Школа миллиардера фаундер Skyeng Георгий Соловьев
Многие российские бизнесы рискуют развалиться в первый же кризис. Причина в том, что предприниматели часто не отдают делу все силы и не подают сотрудникам пример качества и количества работы. Поставил управляющего, приехал в офис на четыре часа – и все, ты бизнесмен.
Делать ставку на лучших
2012 год. Я уже оканчивал институт. В поисках единомышленников я изучил списки студентов нашего факультета на год младше и старше и выбрал двух, как мне показалось, самых умных ребят. Так, Денис Сметнев был на год старше меня, учился со мной на потоке. Харитон Матвеев – на год младше. Андрем Яунзем был его школьным другом. Это был такой «топчик» – все ребята были отличниками, чемпионами российских и международных олимпиад по физике. Меня также привлекло и то, что парни реально преуспели в той или иной области. Например, Харитон поддерживал сайт нашего факультета и уже занимался своими проектами.
Если бы я набирал новую команду сегодня, то также брал бы на работу самых лучших: сильных спецов-фулстеков, способных и готовых работать автономно в режиме многозадачности 6 дней в неделю по 12 часов. Фулстек – это программист, который может самостоятельно сделать работу от прототипа до минимально жизнеспособного продукта.
60 рабочих часов в неделю
Согласно договоренности, у каждого из фаундеров в неделю должно было быть 60 рабочих часов. Причем рабочими считались только те часы, когда ты работаешь в офисе за компьютером. Обеденный перерыв, как и работа из дома, рабочим временем не считались.