Как задушить чужое начинание в зародыше
Некоторые работники вечно фонтанируют идеями. К счастью, эти фонтаны легко заткнуть.
И для того, чтобы помешать внедрению гениального проекта, и для того, чтобы предотвратить воплощение в жизнь бездарного плана, подойдут одни и те же приемы. По крайней мере, так считает психолог Центра бихевиоральных технологий Андрей Долженков.
Настрой их на худшее
Облегчи бремя принятия решения для тех, от кого зависит судьба проекта. Заранее намекни им, что проект, скорее всего, плох. Например, вызовись сказать вступительное слово перед его презентацией. В своей речи проси не судить слишком строго, не обращать внимания на возможные недочеты и т. п. Хотя будет казаться, что проект тебе дорог, зерно сомнения ты заронишь.
При обсуждении старайся выступить в начале или в конце. Большинство слов, сказанных в разгар прений, все равно не запомнится, разве что они будут пропеты под мандолину. Вдобавок тебе нужно придать своим речам вес. «Люди доверяют тому, кого лучше знают, — говорит Андрей. — При этом человек, отсутствовавший на работе всего несколько дней, бессознательно воспринимается коллективом более чужим, чем тот, кто ходил регулярно».