Как решать этические дилеммы на лету. Отрывок из книги преподавателя Стэнфорда
В издательстве «КоЛибри» выходит книга преподавателя этики в Стэнфордском университете Сьюзан Лиото «Сила этики». Автор исследует некоторые дилеммы, с которыми сталкивается сегодня человек. «Сноб» публикует отрывок из книги
Многие из нас становились свидетелями того, что рефлексы и реакция пожилого родственника за рулем уже не такие, как прежде. Возможно, он слегка поцарапал машину на парковке или чуть не вылетел с дороги. Возможно, вы каждый раз волновались, когда такой человек садился за руль. Хотя очевидно, что ему пора уже заканчивать с вождением, вы боитесь, что убедить его сдать ключи от машины будет невероятно трудно: для него это олицетворение личной свободы и независимости. Автомобиль позволяет ему перемещаться по городу, чтобы встречаться с друзьями, заниматься делами и посещать церковь. Это центральный элемент его идентичности. Неужели и правда необходимо прямо сейчас забирать у него ключи от машины и запрещать ему водить?
Зачастую нам нужно принимать высокоточные этические решения быстро; иными словами, нам надо заниматься «этикой на лету». В этой главе вы увидите, как применить все то, что вы узнали в предыдущих шести главах, чтобы эффективно сосредоточиться на своих главных приоритетах.
Подобно тому как врачи применяют в приемном покое метод сортировки, определяя очередность оказания помощи пострадавшим, оперативная этика может помочь вам быстро сконцентрироваться на наиболее важных этических дилеммах. Этика на лету особенно эффективна при следующих распространенных сценариях: ваше время ограничено; чтобы принять этичное решение, вам не нужна дополнительная информация или информация от заинтересованных сторон; последствия относительно предсказуемы, и вы не даете согласие за кого-то другого.
В то же время есть несколько видов дилемм, которые не поддаются такому оперативному подходу. На бегу не следует принимать решения, требующие для применения этической схемы более подробной информации или воздействующие на движущие силы (в частности, заражение). Решения, которые влекут за собой последствия, способные значительно (или, что еще хуже, непредсказуемо) измениться с течением времени, — как мы увидели с наборами для генетического тестирования, предназначенными непосредственно для потребителя, — нуждаются в более вдумчивом рассмотрении различных возможных сценариев. Кроме того, решения, способные оказать существенное влияние на других людей, от которых вы не можете получить информированное согласие, требуют повременить и проанализировать ваше влияние и вашу ответственность.
Тот факт, что с дилеммой можно справиться оперативно, не означает, что она не важна. Это может показаться нелогичным, но в Boeing должны были принять решение — запретить полеты самолетов с дефектом или продолжать эти полеты — быстро и легко. Это самое ответственное решение: важным и потенциально непоправимым риском была гибель многих людей, и для того, чтобы сделать этичный выбор, не нужно было никаких других данных.
Я не предлагаю вам идти по пути наименьшего сопротивления и не утверждаю, что практиковать этику на лету всегда удобно или просто. Это по-прежнему требует принятия на себя ответственности и учета вашего влияния на вашу собственную историю и историю других людей. Однако этика на лету дает вам более эффективную стратегию для принятия решений, с использованием этической схемы и с учетом движущих сил этики.
Мой подход к этике на лету основывается на «правиле 2 × 4».
- Выберите два самых важных принципа.
- Выберите два самых важных и не поправимых последствия.
- Выберите две самые важные силы.
- Выберите две альтернативы.
Этот сокращенный подход оказывается эффективным для многих дилемм, потому что по крайней мере один из ваших принципов поднимется наверх как самый значимый, и бывает, что одно из последствий настолько важно (например, потенциальные жертвы), что уже почти не имеет значения, каковы другие последствия. Выбрав два, вы даете себе небольшой запас, чтобы проверить свое решение на прочность. Подобным же образом во всех дилеммах проявляются шесть сил, однако степень их значимости неодинакова. Очень часто главное воздействие оказывают одна или две силы. И наконец, в любой дилемме необходимо учитывать альтернативы — искать иные способы добиться того же или приблизительно того же результата.