Как мотивировать команду работать в стрессовых условиях
Вероятно, в жизни каждого стартапа бывают моменты, когда всей команде приходится работать практически на износ. И если основатель обычно достаточно мотивирован, чтобы не спать ночами и не разгибать спины ради крутого проекта, то чтобы все сотрудники вошли в этот же режим, придется приложить усилия. Вот что для этого нужно.
Вести к цели пошагово
Важно показывать сотрудникам, что их усилия дают реальные результаты. Если руководитель ставит достигаемые цели, ему больше доверяют и меньше спорят с ним.
У нашей компании был проект, который стал для всех настоящим вызовом: нас наняли, чтобы мы спасли просроченный проект — огромный агрегат для инспекции защищённой продукции. Мы почти год работали на закрытой территории в режиме с 7 до 23. Самым проблемным узлом агрегата был механизм поэкземплярного разделения и подачи бумаги. Как руководитель проекта, я поручил частично изменить конструкцию. Но зная о моей айтишной специализации, механики встретили эту задачу с явным сопротивлением. Сами они выступали за кардинальные изменения: «Всё не работает, надо всё переделывать».
Но сроки давили и вынуждали меня идти по эволюционному пути локальных улучшений. В итоге поэтапно нам всё-таки удалось наладить стабильную работу проблемного узла. Когда сотрудники убедились, что шаг за шагом мы движемся вперед, они перестали роптать и с тех пор беспрекословно выполняли поставленные задачи.
Декомпозировать задачу
Возможно, это прозвучит банально, но большая цель — пугает. Когда мы приступили к первым испытаниям агрегата, он обрабатывал лишь около 10 упаковок, после чего зажёвывал бумагу и останавливался. Механика никуда не годилась.