Как молодой юрист оставила Москву и уехала под Брянск руководить фермой и пастбищами в 5 000 Га
Надежде Майер 34 года. Она переехала из Москвы в Брянскую область, где руководит фермой «Мираторга» с поголовьем скота в 4 000 особей и пастбищами площадью 5 000 гектаров.
Успешная женская карьера может состояться не только в красивом офисе. Надежда Майер работает на ферме «Хоромное» практически с самого ее основания и отвечает за все процессы производственного цикла и команду, в основном, состоящую из мужчин — операторов-животноводов и механизаторов. Мы поговорили с ней о том, легко ли отказаться от городской жизни ради руководства фермой и добиться уважения в коллективе, а также как построить эффективную экономику на предприятии.
Чем вы занимались до того, как пришли в аграрную сферу? Как оказались на ферме?
До прихода в «Мираторг» я была директором по продажам в московской компании и одновременно училась на юридическом факультете. В 2009 году я ушла в декретный отпуск, и мы с мужем приняли решение уехать из мегаполиса поближе к природе. В декрете я окончила высшее образование, и у нас была мысль вернуться в Москву, однако мы ждали второго ребенка и решили остаться. В нашей местности тогда не было работы по моему профилю, но мы узнали, что в Климовском районе очень стремительно начали строить фермы «Мираторга». Масштабно разрабатывали земли, стали завозить крупный рогатый скот. На селе появилась работа. Муж первый устроился в компанию, позже присоединилась и я. Решила попробовать для себя что-то новое. Начинала я как администратор.
Как из администратора вы доросли до руководителя фермы?
В отсутствие руководителя на меня автоматически ложилась организация работы на ферме: распределение техники и сотрудников, планирование ветеринарных мероприятий. От предыдущей работы у меня остался опыт управления персоналом, и мне несложно было организовать рабочие процессы. Я вместе с операторами объезжала пастбища. Если видела, что где-то заканчивается корм для животных, — оперативно вызывала технику для подвоза. Выявили больное животное — организовывала транспорт, чтобы забрать его с поля для лечения. И моя работа была замечена начальством. Первое предложение занять руководящую должность поступило через шесть месяцев после того, как я пришла на ферму. Но тогда я отказалась: посчитала, что моих знаний в животноводстве слишком мало, чтобы управлять таким большим поголовьем. В итоге, я приняла предложение после трех лет работы в компании. Этому поспособствовал карьерный рост моих руководителей: они переходили на высшие должности, и время от времени мне приходилось самостоятельно вести работу на ферме и получить необходимый опыт.