Используйте эти 5 способов, чтобы оценивать продуктивность сотрудников на удаленке
Во время пандемии одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивались менеджеры и владельцы малого бизнеса, оказалось чувство потери контроля. Руководители привыкли лично следить за работой команды, но этом стало невозможным на удаленке. Fast Company делится 5 способами повысить продуктивность и вовлеченность сотрудников при удаленной работе.
Создавайте ритуалы для общения
Коммуникационные ритуалы могут имитировать личное общение в офисе и поднимать боевой дух команды, пишет Fast Company. Кроме того, эти ритуалы могут напоминать работникам, что они часть будущего компании и что вы все работаете над достижением общей цели.
Первым делом необходимо внедрить правильное программное обеспечение для делового общения и совместной работы. Предложите сотрудникам приветствовать друг друга на платформе, на которой вы общаетесь по работе, и прощаться в конце рабочего дня. Пусть это будет похоже на общение в офисе.
Даже такая простая практика может воссоздать ощущение нормальной жизни, несмотря на пропасть, разделяющую людей на удаленке. Это также может уменьшить чувство разобщенности, одиночества и неуверенности у сотрудников.
Еще один ритуал — еженедельная видеоконференция, на которой обсуждаются приоритетные задачи. Вы также можете предложить сотрудникам проводить видеозвонки, на которых они будут обсуждать дела, не связанные с работой. Случайные взаимодействия могут наладить командную работу.