Итоги года
11.10
В 2018-м Павел Дуров привлек у инвесторов, среди которых Давид Якобашвили и Сергей Солонин, $1,7 млрд для разработки блокчейн-платформы TON и криптовалюты Gram. Дуров обещал запустить TON не позже 31 октября 2019 года. Но 11 октября Комиссия по ценным бумагам США (SEC) через суд заблокировала выпуск Gram. В январе 2020 года Дуров должен явиться в суд по иску SEC. Запуск TON отложен до 30 апреля.
16.10. Компания: Хорошие новости
Крупнейшая российская частная нефтяная компания «Лукойл» растет быстрыми темпами третий год подряд — стартовавшее в середине 2017 года ралли продолжается. С тех пор акции «Лукойла» выросли в 2,3 раза, до 6159,5 рубля (на 2 декабря 2019 года). В чем секрет успеха? Компания постоянно «подкармливает» инвесторов хорошими новостями. В конце августа 2018 года «Лукойл» объявил о начале выкупа своих акций с рынка на $3 млрд. Выкуп закончился досрочно в августе 2019-го, а в марте было объявлено об изменении дивидендной политики в связи с этим выкупом: акции, принадлежащие компаниям группы «Лукойл», в расчете дивидендов с тех пор не учитываются. Это поддержало рост котировок — за семь месяцев (с 28 августа 2018-го по 2 апреля 2019-го) акции выросли на 30%, до 5958 рублей. Начавшуюся после достижения пика коррекцию «Лукойл» остановил в середине мая, объявив о намерении погасить 35 млн акций (4,66% от всех выпущенных). В день выхода сообщения, 16 мая, акции выросли на 4% и капитализация компании увеличилась на 150 млрд рублей.
В 2019-м главная новость прозвучала 16 октября, когда совет директоров «Лукойла» утвердил новые принципы дивидендной политики: теперь общая сумма дивидендов по акциям составляет не менее 100% от денежного потока компании (за минусом капитальных затрат, уплаченных процентов, погашенных обязательств по аренде и расходов на выкуп акций). Раньше акционеры «Лукойла» могли рассчитывать на 25% чистой прибыли — по такому принципу дивиденды платились с 28 октября 2016 года. «Лукойл» стал первой в России нефтяной компанией, которая привязала дивиденды к денежному потоку.
На этом же заседании было предложено выплатить промежуточные дивиденды, рассчитанные поновому, получилось 192 рубля на акцию. Это гораздо больше, чем в предыдущие годы: в 2018м промежуточные дивиденды составили 95 рублей, в 2017м — 85 рублей. Тогда же директора решили провести следующий buyback, еще на $3 млрд, и погасить дополнительно 25 млн акций. На этих новостях «Лукойл» установил новый после 2 апреля рекорд — 24 октября котировки добрались до 6150 рублей. Рост затормозили слухи о предстоящей продаже компании «Сургутнефтегазу», но уже 28 октября президент «Лукойла» Вагит Алекперов выступил с опровержением, и рынок успокоился.
«Лукойл» в 2019 году
Источник: Московская биржа
21.10. Открытие: Связи в широком смысле
Общительность и открытость помогли Дмитрию Волкову заработать состояние $750 млн. Его основной бизнес — дейтинг.
С обитателем Кремниевой долины, создателем одного из крупнейших в мире сервисов знакомств Dating.com Дмитрием Волковым журналисты Forbes встретились в Латвии, в 130 км от Риги и в 13 км от средневекового городка Кулдига в необычном для русских бизнесменов месте — глухом лесу. По дороге к поместью, которое раскинулось на 40 га, встретили оленей. Еще здесь водятся кабаны, лисы и волки. Большой дом стоит на реке и архитектурой напоминает готический замок. Внутри — витражи, длинный массивный деревянный стол, огромная библиотека, рояль.
Этот дом Волков купил в 2017-м у латвийского миллионера Айнара Гулбиса, отца теннисиста Эрнеста Гулбиса, за €4 млн, по данным латвийских СМИ. Он говорит, что использует лишь половину из 3000 кв. м жилой площади, но его привлекает ощущение «приватности, свободы и легкой заброшенности». Недвижимость в Юрмале его не интересует. Два часа на дорогу из аэропорта бизнесмен не тратит — вместо автомобиля он использует вертолет, который сам и пилотирует. Есть у Волкова недвижимость и в Риге — это один из офисов его международного интернет-холдинга Social Discovery Ventures (SDVentures) со штаб-квартирой на Мальте, где у бизнесмена гражданство, дом и яхта. У компании есть еще офисы в Сан-Франциско, Китае, Колумбии, Марокко, Минске и Москве. В них работает около 400 человек, а сам Волков относит себя к «цифровым кочевникам», которые живут в разных странах и ни к одной не привязаны.
Свою индустрию Волков называет не просто dating, а social discovery, что означает поиск новых связей в широком смысле, а не только для романтических отношений. В выборе модели бизнеса он, похоже, не ошибся — его состояние, по оценке Forbes, уже превышает $750 млн
Артист
Волков родился в Москве, но первые яркие впечатления в детстве получил на Камчатке, куда его родители — учительница музыки и врач-хирург — поехали на заработки в 1980 году, когда сыну исполнилось четыре года. До поселка Крутогоровского, где им обещали двухкомнатную квартиру, добирались в плоскодонном плашкоуте, куда людей с большого корабля перегружали в сетках. В плашкоуте люди «как кильки в бочке» провели более двух часов, пока лодка пыталась попасть в устье реки. Волны были до пяти метров, и всех тошнило. Волков был только с мамой (отец ждал их на месте), путешествие напомнило ему «Сказку о царе Салтане»: «Я был уверен, что нас с матерью заточили в этот плашкоут, как царицу с сыном заточили в бочку, и бросили в море». Жизнь на Камчатке Волков вспоминает с теплотой: «Я не могу себе представить, в каких более вдохновляющих условиях можно воспитывать детей». Мальчик жил как в сказочном мире: на берегу он видел останки кита, которые принимал за скелет тираннозавра, а обрывающийся в тундре след трактора заставил его подумать, что машина просто испарилась. Но через три года родители все-таки вернулись в Москву, приговаривая «кажется, наш сын не знает, что такое поезд».
В Москве Дмитрий пошел учиться в английскую спецшколу №69, где начал заниматься в театральной студии Сергея Казарновского, заслуженного учителя России. Благодаря Казарновскому Волков впервые попал за границу: в 1987 году детский театр поехал на конкурс в Париж с мюзиклом «Эники-Беники» по мотивам сказки «Волк и семеро козлят». Музыку автора знаменитых бродвейских мюзиклов Эндрю Ллойда Уэббера дети исполняли сами.
Когда в 1988 году хореограф Жак д’Амбуаз приехал в Москву отбирать детей для постановки на Бродвее мюзикла The Shooting of Dan McGrew, Дмитрий с друзьями из театральной студии решили пойти на кастинг. Взяли его и еще двоих: полгода они репетировали в Москве, а потом поехали в Нью-Йорк и месяц жили в американских семьях и выступали на Бродвее. В шоу играли взрослые актеры и танцоры, а в массовых сценах — дети из СССР и Китая.
Примерно в то же время Волков получил главную роль в советском боевике «Чтобы выжить» (вышел в 1992 году), он снимался вместе с Владимиром Меньшовым и Александром Розенбаумом. За этот фильм Дмитрий получил гонорар 6000 рублей. Его мама тогда зарабатывала 120 рублей в месяц. В школе ему прочили карьеру актера, однако после съемок он в ней разочаровался. «Я возненавидел эту индустрию до глубины души: все сакральное, что там было, находилось на дне бутылки», — вспоминает Волков. Получив гонорар, он первым делом купил огромную библию почти за 800 рублей. Поступил Волков на исторический факультет МГУ.
Программист
«Я никогда не отказывался ни от какой работы», — вспоминает Волков свои студенческие годы. С конца 2-го курса он переводил книги и документальные фильмы, преподавал английский в частном детском саду, который открыла подруга его матери, был тренером по карате и переводчиком у пастора лютеранской церкви, который ходил по квартирам и совершал обряд крещения.
Его «первый босс» — американец из Нью-Йорка, который делал дизайн первых московских ночных клубов. Волков сначала работал его помощником, а позже ему доверили отдельный проект — строительство детского клуба.
Как-то дизайнер познакомил Волкова с иностранцем, которому нужен был перевод с языка ColdFusion на ASP. «Это потом выяснилось, что речь шла о переводе с одного языка программирования на другой, но я услышал лишь слово «перевод» и согласился выполнить работу за $3000 и три месяца», — смеется Волков. Сам он справиться с задачей не мог и стал искать специалистов. Так он познакомился с одним из своих будущих сотрудников, который тогда работал в Кремле в ФАПСИ. Он тоже не справился с заданием, но помог нанять студентов Бауманки, которые все сделали за $400.
В итоге работа потребовала гораздо больше ресурсов и времени, поэтому стоила заказчику $10 000. «Я блефовал, но и он блефовал не меньше», — вспоминает бизнесмен. После первого заказа у Волкова появилось несколько программистов и заказы на разработку веб-сайтов. На этой базе в 1998 году он основал компанию IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении интернет-проектов.