Технологический прорыв меняет экономику современных городов
КБ «Стрелка» остается think tank, но становится еще и do tank
В начале 2025 года Национальный центр ГЧП (Группа ВЭБ) стал единственным акционером урбанистического консалтинга КБ «Стрелка». Новый генеральный директор КБ «Стрелка» Кристина Ишханова рассказала, что изменилось в компании, какие новые направления у нее появились, и поделилась видением трендов пространственного развития.
В начале года Национальный центр ГЧП (Группа ВЭБ) стал единственным акционером КБ «Стрелка». Что изменилось в связи с этим в компании?
С приходом ВЭБ.РФ мы получили роль партнера, участвующего в решении стратегических задач на территориях, которые нуждаются в развитии или переосмыслении. При этом КБ «Стрелка» остается самостоятельным игроком и продолжает работу с широким спектром заказчиков — это региональная и муниципальная власть, крупные корпорации, институты развития и частные заказчики. В этом году активно развиваем направление работы с банками. Вместе с Национальным центром ГЧП мы провели трансформацию по объединению наших компетенций, в рамках которого формируем новое направление ГЧП-консалтинга.
«Стрелка» всегда была think tank, который, с одной стороны, создавал рынок, с другой — всегда был на этом рынке активным игроком. Как устроена компания сейчас?
За последние 15 лет в России появилась урбанистическая экспертиза мирового уровня. «Стрелка» все эти годы была в авангарде этого процесса. Мы, безусловно, остаемся think tank, но становимся еще и do tank. Сегодня настало время, когда просто идеи или концепции недостаточно ― важно обеспечить ее реализацию. Мы сфокусированы на том, чтобы наши проекты получили должное развитие и применение на местах.
Сегодня в «Стрелке» работает чуть больше 100 человек. Бо́льшую часть представляют проектные команды, которые занимаются непосредственно работой с заказчиками. Наша сильная сторона ― наличие в компании центров компетенций (ЦК): Центр городской антропологии и Центр городской экономики ― уникальная практика для рынка.
За этот год мы усилили наши ЦК, а также трансформировали Центр городских данных. Ранее он занимался поддержкой проектных команд, сейчас работает и как самостоятельная бизнес-единица, отвечающая за аналитический и цифровой блоки, разработку методологии расчета индексов оценки качества среды. Как я уже говорила, мы объединились с Центром государственно-частного партнерства, что позволит продлить наше участие в реализации проектов. В этом году увидел свет новый продукт ― Стратегия рабочего пространства ― решение на стыке архитектуры, антропологии и урбанистики. Мы помогаем компаниям создать офисные пространства нового формата, которые отвечают их целям по достижению стратегических задач, развитию корпоративной культуры и основаны на комплексном междисциплинарном подходе к проектированию.
Как поменялась экосистема «Стрелки»? Как теперь КБ относится к институту?