«Приходите в агро — здесь кипит жизнь»
Председатель правления Россельхозбанка Борис Листов о перспективах развития АПК
Россельхозбанк входит в топ крупнейших финансовых институтов страны и специализируется на финансировании аграрной отрасли, которую можно назвать стратегической для каждого российского домохозяйства. «Эксперт» поговорил с председателем правления банка Борисом Листовым о том, с какими результатами Россельхозбанк подошел к своему 25‑летию, на каком этапе развития находится российский агропром и в каком направлении будет развиваться.
— Четверть века назад президент России в своем распоряжении о создании Россельхозбанка ставил задачу сформировать эффективную систему кредитования АПК. Считаете, получилось?
Посмотрите на этот вопрос через призму отрасли. Она кардинально изменилась за четверть века. Россия сократила импорт продовольствия в два с половиной раза, до 10–15% в зависимости от позиции. А по ряду ключевых продуктов — еще значительнее. Например, по индейке — до 1–2%, а по свинине — до нуля.
По молоку Россия сегодня в числе крупнейших производителей, а по экспорту пшеницы — номер один в мире.
Я могу долго перечислять достижения АПК. Факт в том, что страна обеспечена продуктами питания собственного производства. Причем по некоторым показателям Доктрины продбезопасности превышаем уровень самообеспеченности более чем в два раза. Могли бы вы себе такое представить 25 лет назад?
В аграрной отрасли случилось настоящее «экономическое чудо».
Без эффективной государственной политики и развитой системы кредитования это было бы невозможно.
Но для вас РСХБ в большей степени коммерческий банк или ин ститут развития, для которого прибыль не является главным по ка зателем эффективности работы?
В первую очередь РСХБ — финансовая организация, банк. Поэтому для нас все показатели эффективности, применимые к банковскому сектору, являются основополагающими. А с точки зрения государства как акционера, безусловно, приоритетными показателями являются поддержка и развитие агропромышленного комплекса.
Прежде всего мы должны финансировать сезонно-полевые работы. От них напрямую зависят стабильность и непрерывность работы отрасли в целом.
Второе направление — это инвестиционные кредиты, обеспечение сельхозтоваропроизводителей техникой, оборудованием. Сейчас вопрос технической обеспеченности требует особого внимания — здесь важная зона роста. Поэтому нужно увеличивать финансирование покупки аграриями техники и оборудования, выходить на показатели производительности труда, соответствующие мировым бенчмаркам.
Третье — это проектное финансирование. Благодаря этому инструменту мы воссоздали многие подотрасли, которых просто не было. Ту же индейку в России почти не производили, а теперь мы одни из крупнейших производителей в мире. Кроме того, возрождено тепличное овощеводство, свиноводство и так далее.
Еще два важных направления нашей работы — поддержка экспорта и развитие малого бизнеса. Для фермеров, помимо обычного финансирования, мы создаем дополнительные условия — помогаем с каналами продажи товара, проводим тематические фестивали, спрямляем цепочку производитель–покупатель, то есть даем возможность фермерам продвигать свою продукцию без торговых посредников и наценок.
Все финансирование на государственные деньги?
Нет, конечно. Если проанализировать структуру наших кредитных ресурсов, можно увидеть в 10 рублях выдаваемого кредита только 1 рубль государственный. Остальные деньги — это средства наших клиентов, физических и юридических лиц, а также ресурсы, привлеченные с финансовых рынков. Это говорит о том, что предприятия, финансовые организации, граждане доверяют бизнес-модели работы банка, доверяют стабильности и эффективности работы отрасли, правительству РФ и государству в целом. В итоге за 25 лет мы смогли направить в АПК почти 19 трлн руб., реализовали 6 тыс. инвестпроектов.
Как это влияет на вашу прибыль?
Как банк мы могли бы зарабатывать еще больше. Мы недавно посчитали «упущенную выгоду»: чистый операционный доход мог быть в полтора раза больше, если бы маржа по кредитам сельхозпредприятиям всегда соответствовала рыночным условиям. Но тогда это негативно отразилось бы на эффективности агрокомпаний, особенно тех, которые находятся на стадии реализации инвестпроектов.
В целом банковскому сектору зачастую невыгодно давать льготные кредиты, потому что слишком низкий показатель маржинальности. Но для нас главная задача — обеспечение стабильности работы аграрной отрасли. Поэтому, например, в кредитовании сезонных работ наша доля — 80%.