ЭкспертБизнес

Данные выходят в свет

Как технологии могут сделать прозрачную экономику выгоднее серой

«Обеление» экономики обычно обсуждают как задачу контроля. Государство должно видеть больше операций, лучше понимать движение денег и товаров, снижать возможности для ухода от налогов. Логика понятная. Но у нее есть ограничение: если прозрачность для бизнеса означает прежде всего дополнительные издержки, связанные с отчетами и проверками, то мы постоянно будем бороться со следствием.

Выгодная прозрачность

Технологии позволяют поставить вопрос иначе: можно ли сделать так, чтобы работать в белую было экономически выгодно?

Это не столько задача налогового администрирования, сколько инженерная задача. За последние годы вокруг бизнеса возник огромный цифровой слой. Электронный документооборот, онлайн-кассы, маркировка, банковские транзакции, электронные торговые площадки, цифровые платформы, логистические системы. Товар оставляет цифровой след. Платеж оставляет цифровой след. Контракт — тоже.

Экономика становится наблюдаемой. Раньше значительная часть информации о компании существовала фрагментарно. Одни данные были у банка, другие — у налоговой, третьи — в бумажной папке где-то на предприятии. Чтобы понять, что представляет собой бизнес в целом, приходилось собирать эту мозаику вручную.

Технологии позволяют связать эти фрагменты. И здесь происходит интересный переход. Прозрачность перестает быть только способом контроля. Она становится инфраструктурой доверия.

Если мы видим историю контрактов компании, движение продукции, устойчивость ее платежей, выполнение обязательств, загрузку производства, качество поставок, компанию можно быстрее оценить. А значит — быстрее профинансировать, включить в цепочку поставок, поддержать инвестиционный проект.

Компания с подтверждаемой цифровой историей должна иметь возможность быстрее получать финансирование, тратить меньше времени на проверки, проще входить в кооперацию с крупными корпорациями и государственными заказчиками. В каком-то смысле экономике нужен свой цифровой анамнез. Мы ведь не считаем разумным каждый раз начинать историю пациента с чистого листа. Но с предприятиями часто поступаем именно так.

Это принципиально для технологического развития. Сегодня одна из самых сложных задач — не просто создать технологию, а собрать вокруг нее работающую цепочку кооперации. Нужно понять, у кого есть необходимая компетенция, кто способен изготовить опытный образец, кто может перейти к серии, где есть подходящие производственные мощности, где найти инженеров и технологов, кто способен стать первым заказчиком и каким вообще может быть рынок. Зачастую все необходимые элементы уже существуют. Они просто не видят друг друга. В одном регионе есть сильная научная группа. В другом — предприятие с нужным оборудованием. Где-то еще — компания, способная сделать серийное производство. Есть заказчик, которому такое решение потенциально нужно, есть университет, который может подготовить кадры, есть банк или институт развития, способный профинансировать масштабирование. Но если информация об этих участниках фрагментарна или несопоставима, цепочка не складывается. В результате мы нередко пытаемся построить новый завод там, где уже есть свободные мощности, ищем компетенцию за рубежом, хотя она существует в соседнем регионе, или годами доводим разработку до производства только потому,