Моё дело
Восемь женщин рассказали нам, каково это – строить свой бизнес, сталкиваться со сложностями, искать поддержки и гордиться достижениями
Вдохновение – важная часть работы
Ольга Романова, бренд декоративной косметики ROMANOVAMAKEUP
Макияжем я занимаюсь с 15 лет – тогда профессия визажист только зарождалась. Работала на модных показах, для журналов, с частными клиентами. А бренд декоративной косметики Romanovamakeup начался с черного карандаша для smoky eyes, созданного из эгоистических соображений: мне нужен был идеальный черный карандаш. Я быстро превратилась из популярного визажиста в предпринимателя, озадаченного бухгалтерией, администрированием, решением вопросов доставки, маркетингом, управлением всеми процессами. Было непросто, но была уверенность, что я иду правильным путем, откуда-то появилась бешеная энергия. Первые полгода просто не могла спать, даже ночью продолжала обдумывать проблемы. И информации тогда было мало, приходилось действовать по интуиции. После создания компании моя жизнь разделилась на «до» и «после». Почти 15 лет я была независимым художником, человеком, который зависит только от себя: с собой только чемодан с косметикой и мобильник. Сейчас я продолжаю работать визажистом, бьюти-экспертом, а в своей компании я прежде всего креативный директор, но участвую во всех процессах. Дни, когда я работаю визажистом, считаются днями удовольствия, я влюблена в эту профессию. Вдохновение – важная часть работы, это ощущение жизни! Сейчас у меня сформировалась классная команда: я перфекционист, таких же и притягиваю. Запуск каждого нового продукта и реакция на него – невероятные ощущения, а удовольствие от результата – как допинг. Со свободным временем сложно, нагрузка высокая, ведь я все еще стартапер, несмотря на то что компании скоро 5 лет. Но при этом очень увлекательно. Моя дочка для меня – самый важный мотиватор, она меня вдохновляет и придает энергии. Каждая минута на вес золота, но к такому ритму жизни надо иметь интерес. Хочу успеть как можно больше – это и дает силы.
И на работе, и дома мы команда
Ольга Муравьева, кондитерская фабрика «ПОБЕДА»
Кондитерская фабрика «Победа» для меня как еще один ребенок: все его любят, и он растет и активно развивается. Когда мы с мужем начинали наш бизнес, была всего одна производственная линия, а сейчас успешно работают три большие фабрики. За 20 лет сделали очень много, а помню, как радовались, произведя наши первые шоколадные конфеты. Мы и сегодня держим руку на пульсе, развиваем производство, совершенствуемся – ездим на конференции, семинары, выставки в разные страны, изучаем передовой опыт, создаем новые продукты – например, шоколад без сахара, со стевией. Раньше все кондитерские фабрики в нашей стране работали по единому справочнику рецептур, никаких отступлений, мы же создаем собственные рецепты. С мужем мы вместе более 30 лет – и работаем всегда вместе. В семье намного легче реализовывать любые проекты – и домашние, и рабочие. Да, мы почти все время «на работе». Но по вечерам стараемся обсуждать исключительно семейные дела, а за завтраком – уже производственные совещания. У нас есть разделение обязанностей и дома, и в бизнесе, и если помощь нужна – каждый ее получит. С младшими сыновьями, тройняшками, и с дочкой я не уходила в декрет – практически сразу вернулась к работе. Было непросто, но мы четко разделили обязанности и справились. И в командировки с детьми ездили, и путешествовали. Дети разделяют нашу увлеченность работой – потому что она им так же интересна, это часть их жизни, они с рождения с нами на фабрике, прониклись духом общего семейного дела. Знают, как все устроено, осваивают доступные им сейчас профессии операторов оборудования, помогают создавать новые вкусы. Получают от этого такое же удовольствие, как мы. Мы же настоящая команда!
Юридический бизнес по всему миру и восемь детей
Ольга Сорокина, КОМПАНИЯ FIDENTIA TRUST AG
Первую руководящую позицию я получила уже в 24 года. К этому времени я прошла всю стандартную юридическую карьеру, начиная с позиции секретаря и до консультанта, потом – руководителя международно-правовой практики и вице-президента консалтинговой компании. А потом, как это полагается в юридических компаниях, мне, как успешному топ-менеджеру и руководителю практики, предложили стать партнером компании. Предложение я с радостью приняла, так как это предоставляло больше свободы, больше потенциала для реализации своих идей, а главное – давало возможность побеждать, самостоятельно формируя команду, выбирая направления деятельности, формат работ, устанавливая корпоративные политики и создавая для себя ту атмосферу, в которой можно будет комфортно жить и развиваться.
Суть нашего бизнеса сложно сформулировать для обывателя, но если кратко, то это сопровождение сделок M&A (слияния и поглощения), инвестиций, венчурных проектов, предоставление юридических и налоговых консультаций крупному и среднему бизнесу, включая как высокотехнологические стартапы, так и вполне традиционные, например, сельское хозяйство или строительство. Мы консультируем компании многих государств, включая страны Европы, США и Азии, иногда сопровождаем проекты в очень экзотических странах, таких как Никарагуа или Маврикий. Сейчас компания занимает топовые позиции в российских и международных рейтингах и признана не только бизнес-сообществом, но и коллегами по рынку. Компания претерпела целый ряд изменений: изменилась партнерская группа (кто-то из партнеров уходил, кто-то приходил), мы произвели ребрендинг, вышли на иностранные рынки и стали развивать новые направления. Нас уже больше 50 человек, а когда-то было в 3 раза меньше и наш единственный офис располагался в Москве. Сейчас у нас работают офисы в Цюрихе, на Кипре, в Милане.
Самое сложное в собственном бизнесе для меня – огромная степень ответственности. Как работодатель ты отвечаешь за большое количество людей, включая их семьи, за их стабильность, достаток. Как лидер компании ты отвечаешь за мотивацию и результат команды, где талант и полная отдача одного может не дать абсолютно никакого результата при недостаточном вовлечении другого. Как партнер компании ты отвечаешь за проект перед клиентом, где цена ошибки измеряется иногда не только сотнями миллионов долларов, но и может повлиять на будущее огромной корпорации или даже отрасли. Страх совершить ошибку или не оправдать ожидания бывает очень большим. Даже, признаюсь, после многих лет лидерства и предпринимательского опыта он не ушел до конца, просто опыт научил некоторой резистентности и умению работать с такими страхами.
С другой стороны, возможности, предоставляемые бизнесом, бесконечны. Иногда мы можем сказать, что творим историю своими руками, принимая участия в сделках, которые в будущем изменят мир. Опять же есть возможность общаться с огромным количеством ярких, успешных, очень интересных людей, которые добились серьезных результатов в своем деле и от которых можно многому учиться. Возможность постоянного развития – это настоящий наркотик, который заряжает энергией и постоянно стимулирует двигаться дальше.