Что читать, чтобы лучше управлять людьми: 6 книг от HR-директора ITECH
Анна Шестакова — HR-директор в веб-интеграторе ITECH. Она занимается обучением новых сотрудников, внедрением корпоративных знаний и разработкой программ развития для руководителей. Мы попросили Анну поделиться книгами, которые помогают выстраивать эффективную работу с командами, управлять процессами и развивать бизнес в условиях неопределенности. В подборке — шесть книг о лидерстве, системном менеджменте и корпоративной культуре, которые дают прикладные инструменты для руководителей и предпринимателей.
«Высокоэффективный менеджмент»
Энди Гроув
О чем
Эта книга — настоящая «библия» кремниевой долины. Бывший глава Intel Энди Гроув последовательно объясняет, как превратить управление из хаотичного процесса в четкую производственную систему. В условиях неопределенности рынка книга дает практические инструменты для фокусировки на ключевых задачах, измерения производительности и грамотного делегирования. Гроув вводит понятие «рычага менеджера» (какие действия приносят наибольшую отдачу) и детально разбирает систему постановки целей (предвосхищая современные OKR). Книга поможет предпринимателям создать «нервную систему» компании, руководителям ИТ-команд — выстроить прозрачные процессы постановки целей для разработчиков, а сотрудникам — понять, как их работа влияет на общий результат.
«Эта книга — фундамент системного мышления. Настоящий учебник, который учит превращать стратегию в ежедневные действия команды. Отдельно выделю цитату: “Результат работы руководителя измеряется результатами работы его подразделения или организации»».
«Пять пороков команды»
Патрик Ленсиони
О чем
Бизнес-роман о том, почему команда может состоять из блестящих индивидуальных специалистов, но при этом быть глубоко дисфункциональной как единое целое. Автор выстраивает пирамиду из пяти взаимосвязанных проблем, которые убивают эффективность при отсутствии коллективного мышления. В условиях кризисного периода при высокой текучке и удаленной работе книга становится инструкцией по выстраиванию сплоченности на расстоянии. Ленсиони показывает, что здоровая культура начинается не с тимбилдингов, а с фундаментального доверия, которое особенно трудно, но критически важно сохранить, когда команда не в офисе.