Хочу и буду
До сих пор была уверена, что лидерами рождаются? Спешим тебя разубедить – ими становятся. Более того, эксперты обозначают вполне конкретный срок – 2500 часов. Cosmo выяснил, как раскрыть твой потенциал.
Исследование Journal of Applied Psychology вселяет уверенность: только 30% состоявшихся лидеров имели к этому генетическую предрасположенность. “Конечно, есть прирожденные “капитаны”. Это люди с особой энергией – харизмой, которые росли в атмосфере родительской поддержки и, что немаловажно, одобрения”, подчеркивает Светлана Чумакова, генеральный директор Международной академии коучинга, сертифицированный мастер-коуч. В остальных случаях блестящие ораторские и организаторские способности, умение принимать быстрые и правильные решения – результат упорной работы над собой. Даже стопроцентные интроверты могут достичь успеха. “Лидерство – не самый сложный навык и прекрасно поддается развитию. Все, что необходимо, – стимул для развития и опыт работы в сфере, в которой ты собираешься расти”, - уверена Алена Владимирская, основательница проекта “Антирабство”. В ходе исследований, проведенных Университетом Иллинойса, было доказано, что именно критерий “Желание” – иначе говоря, степень твоей мотивации – является определяющим на пути к успеху. Тем не менее потрудиться все же придется: еще один Текст: Мария Астраух эксперт – Анна Лебедева, бизнес-тренер, директор представительства Международного Эриксоновского университета коучинга, предупреждает, что на развитие компетенций в среднем уходит не менее 2500 часов.
Кто есть кто
С генами разобрались, но бизнес-сообщество озадачено еще одной проблемой: дефицит лидеров при обилии людей с менеджерским образованием. Наверняка и у тебя где-то валяется корочка “Специалист по управлению чем-нибудь”. “Менеджер обыкновенный” и лидер могут занимать одну и ту же должность, но оперировать совершенно разными стилями руководства. Первые делают акцент на бизнес-процессах и используют выученные теории, вторые же выходят на следующий уровень – делают ставку на команду и извлекают максимум из талантов сотрудников. Только не думай, что наука вести за собой ограничивается лишь пламенными речами и громкими мотивационными лозунгами. Корпоративные “вожди” почти всегда оказываются отменными руководителями. Если нужно быстро “докрутить” базовые управленческие качества до лидерских, эксперты все же советуют обращаться к коучам.