Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

kiozk originalsБизнес

Человек решающий

Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Автор: Деннис Бакке – сооснователь Imagine Schools – самой крупной в США некоммерческой сети чартерных школ, автор нескольких бизнес-бестселлеров, основатель и бывший президент глобальной энергетической компании AES, являющейся примером «бирюзовой организации».

0:00 /
1028.467

Для кого эта книга?

«Человек решающий» – невероятно полезная книга для всех, кому интересно управление персоналом. Ее автор Деннис Бакке считает, что принятие решений – лучший способ развивать людей. Внедрение данной практики поможет вам не только повысить эффективность рабочих процессов, распределив принятие решений по всей своей организации, но и создать что-то новое, поистине уникальное. Метод Бакке позволяет вам и вашим коллегам «подключиться к коллективному разуму», который всегда сильнее. Представьте – каждый ваш сотрудник станет полноценной творческой единицей, что повысит мотивацию людей и даст вам приток свежих, разнообразных идей!

Метод был неоднократно использован на практике: предприниматель Деннис Бакке был соучредителем энергетического гиганта AES, где уделялось большое внимание корпоративной ответственности и заботе о сотрудниках, а затем стал соучредителем Imagine Schools, сети некоммерческих чартерных школ. В этих учебных заведениях используют лучшие модели обучения, подстраивая их под уникальные потребности каждого учащегося. В «Человеке решающем» Бакке утверждает, что любой сотрудник способен принимать решения по важным рабочим вопросам, и настаивает на том, что компании должны давать людям такую возможность. Жанр этой книги можно определить как бизнес-роман, в котором автор продвигает философию, прославляющую ценность каждого сотрудника. Это вдохновляющая история о том, как научить всех членов вашей организации принимать самостоятельные решения.

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Человек решающий» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Процесс принятия решений в организации

Чтобы больше узнать об организации, понаблюдайте за тем, как в ней принимаются решения. В большинстве компаний все важные решения принимает руководство, что свидетельствует о его недоверии к своим сотрудникам.

Люди лучше всего учатся, когда им приходится делать важный выбор. Именно поэтому в Гарвардской школе бизнеса впервые стали использовать формат обучения на реальных ситуациях (кейсах). Студенты гарвардского курса MBA учатся тому, как вести торговлю и заниматься менеджментом, используя кейс-метод, который предполагает необходимость принимать решения. За время обучения в Гарварде будущие руководители принимают сложные решения в более чем пятистах разных ситуациях. Этот подход, позволяющий учиться принимать решения, сегодня используется в ведущих образовательных бизнес-программах по всему миру.

Но как только большинство руководителей приступают к выполнению своих обязанностей, они оставляют за собой право принимать все, или, по крайней мере, все значимые решения. Они ждут, что их подчиненные будут действовать по инструкции – или же будут вносить свои предложения только тогда, когда их об этом попросят, но последнее слово все равно остается за руководителем. Неудивительно, что сотрудники разочаровываются и не развиваются в профессиональном и личном плане.

Выбор в пользу «культуры принятия решений»

Предприниматель и бизнес-менеджер Деннис Бакке полагает, что нужен иной подход. Он учредил инновационные программы, которые позволяют сотрудникам во всех его организациях принимать важные решения. Руководящая философия Бакке гласит: «Относитесь к людям как к людям, а не как к машинам».

Рассказанная им история является иллюстрацией этой философии и тем, как ее можно применить на практике. Из нее вы узнаете, как работает культура принятия решений, как продвигать ее в вашей организации и почему она так продуктивна. Многочисленные исследования доказывают, что практика принятия важных решений на всех уровнях организации дает положительные результаты. Расширение прав и полномочий ваших сотрудников – это хорошая бизнес-стратегия, основанная на том, что каждый человек, если дать ему такую возможность, способен принимать правильные и разумные решения.

Сюжет: в компании ««MeдикТех»» взрывается станок

Том Андерсон и Джим Траверс, новые совладельцы компании «MeдикТех», которая давно занимается производством медицинского оборудования, были очень обеспокоены, когда узнали, что недавно взорвался и был полностью разрушен важный производственный станок. Том и Джим были рады, что оператор станка, Антон, не пострадал. Когда он заметил, что станок работает неправильно, то сразу отправился искать начальника смены, чтобы тот разрешил ему отключить станок. То, что Антона не было рядом со станком, спасло ему жизнь. Впрочем, Антон мог бы спасти и сам станок, если бы вовремя отключил его – сразу же, когда заметил неполадки. К сожалению, у Антона не было полномочий, чтобы принимать подобные решения в течение смены. Согласно регламенту, Антон всегда отключал свой станок сам, но только по окончании рабочего дня.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Грехи Грехи

Мужчины, которые обеспечили себе место в аду, зарабатывая состояние и признание

Esquire
Секс в браке: заново разжечь огонь желания Секс в браке: заново разжечь огонь желания

Психологи: как сохранить в браке страсть и не разрушить отношения

Psychologies
Открываем сезон: 10 съедобных грибов и как их отличить от ложных Открываем сезон: 10 съедобных грибов и как их отличить от ложных

На что обратить внимание в сезон «тихой охоты»?

ТехИнсайдер
Филипп Бессон: Хватит врать. Отрывок из французского бестселлера Филипп Бессон: Хватит врать. Отрывок из французского бестселлера

Глава из романа «Хватит врать» Филиппа Бессона о воспоминаниях о первой любви

СНОБ
6 признаков глупого человека 6 признаков глупого человека

Как понять, кого нужно избегать? Да и нужно ли на самом деле?

Psychologies
Словно вторая кожа: как отмечать кожаную свадьбу и что на нее дарить Словно вторая кожа: как отмечать кожаную свадьбу и что на нее дарить

Отпраздновать кожаную свадьбу, несомненно, стоит! Объясняем, как это сделать

Cosmopolitan
Правила здорового сна: уберите от кровати гаджеты и яблоки Правила здорового сна: уберите от кровати гаджеты и яблоки

Удается ли вам спать достаточное количество часов?

Psychologies
Красота и жертвы: почему то, как одевается твой мужчина, важно Красота и жертвы: почему то, как одевается твой мужчина, важно

Ты одета стильно, а твой мужчина нет?

Cosmopolitan
Как повысить самооценку и обрести уверенность? 11 советов психолога Как повысить самооценку и обрести уверенность? 11 советов психолога

Заниженная самооценка мешает нам строить здоровые отношения и карьеру

Psychologies
Роберт Мур: Следы и тропы Роберт Мур: Следы и тропы

В книге «Следы и тропы» Роберт Мур рассказывает, какие секреты хранят тропы

СНОБ
Тонкое искусство пофигизма Тонкое искусство пофигизма

Парадоксальный способ жить счастливо

kiozk originals
Визит к хорошему астрологу делит жизнь на до и после: интервью с Инной Любимовой Визит к хорошему астрологу делит жизнь на до и после: интервью с Инной Любимовой

Вместе с экспертам разбираемся в том, чем астролог отличается от психолога

Cosmopolitan
Кроличьи сказки Кроличьи сказки

Кролик в бабочке готовится к 70-летию: история знаменитого логотипа

Playboy
Пророк антропоцена: как Пауль Крутцен помог возвысить и напугать человечество Пророк антропоцена: как Пауль Крутцен помог возвысить и напугать человечество

Пауль Крутцен рассказал о могуществе человечества и о том, как это нам угрожает

N+1
Союз нерушимый Союз нерушимый

Семейные союзы в дизайне, архитектуре и искусстве

AD
Русские воины на службе у Орды Русские воины на службе у Орды

Привлечение в армию отрядов из покорённых земель являлось обычной практикой

Дилетант
Игры, в которые играют люди Игры, в которые играют люди

Психология человеческих взаимоотношений

kiozk originals
Что такое нейрофитнес и почему важно тренировать мозги Что такое нейрофитнес и почему важно тренировать мозги

Чтобы серое вещество не превратилось в серую массу, ему нужны нагрузки

GQ
Наша Роша Наша Роша

Дизайнер Симон Роша рассказала Vogue о своей коллекции для H&M

Vogue
Делают почти все звезды! Мезотерапия: процедура, которая решает много проблем Делают почти все звезды! Мезотерапия: процедура, которая решает много проблем

Разбираемся, что такое мезотерапия, кому ее делать можно, а кому - нежелательно

Cosmopolitan
Тайные знаки: зачем королева Елизавета ставит сумку на стол и теребит кольцо Тайные знаки: зачем королева Елизавета ставит сумку на стол и теребит кольцо

Какими тайными знаками пользуются монаршие особы и о чем они говорят

Cosmopolitan
Детство в гаджетах: как цифровой мир влияет на мышление ребенка Детство в гаджетах: как цифровой мир влияет на мышление ребенка

Какой отпечаток накладывает на личность ребенка цифровой мир?

СНОБ
Как сделать таблицу в Ворде: 6 способов Как сделать таблицу в Ворде: 6 способов

Как вставить таблицу в Word, нарисовать ее или конвертировать из Excel

CHIP
Очки и макияж: запомни 6 главных правил идеального образа Очки и макияж: запомни 6 главных правил идеального образа

Очки не прощают ошибок, если в дневном и вечернем макияже не учтены нюансы

Cosmopolitan
Сериал Сериал

Разбираемся, каким получился сериал "Стража" – экранизация романов Пратчетта

Esquire
Макарьев день: почему нельзя работать первого февраля Макарьев день: почему нельзя работать первого февраля

1 февраля православные верующие чтят день памяти Преподобного Макария Великого

Cosmopolitan
Стыд и срам. Миф о женской моногамности Стыд и срам. Миф о женской моногамности

Чем отличается мужская и женская сексуальность?

СНОБ
Реальные смешные истории о том, как мы собираемся на свидания Реальные смешные истории о том, как мы собираемся на свидания

Сборы на свидание - это не только волнительно, но и смешно

Cosmopolitan
Что такое гемоглобин и как он влияет на самочувствие Что такое гемоглобин и как он влияет на самочувствие

Что такое гемоглобин, как его улучшить и когда следует обращаться к врачу

РБК
Как новый курс футбольного «Челси» скажется на будущем клуба Как новый курс футбольного «Челси» скажется на будущем клуба

Разбираемся, почему лондонцы перестали выигрывать трофеи

GQ
Открыть в приложении