Без возрастных ограничений: как строят карьеру разные поколения?
«Правила жизни» открывают новый раздел на сайте большим интервью с четырьмя героями, у которых на первый взгляд мало общего: они в разные годы пришли в разные профессии и по-разному в них развивались. Редакция задала им самые важные вопросы о работе и сравнила ответы
Что за новый раздел?
Он называется «Успех» и будет посвящен тому, как правильно прокладывать профессиональный путь и преодолевать на нем препятствия. Казалось бы, сегодня делать это проще, чем когда-либо: к нашим услугам десятки сервисов и сотни карьерных консультантов, а рынок труда превратился в рынок соискателя. Однако, как показывают результаты недавних соцопросов, больше трети россиян недовольны своей карьерой. Мы решили выяснить, как это можно исправить, и объединились с друзьями из Сбера. С нас — исследовательский интерес, с них — экспертиза.
При чем тут поколения?
Первую статью раздела мы посвятили самым важным карьерным вопросам: как правильно стартовать, найти хорошего работодателя, быстро заработать повышение, научиться балансировать между работой и личной жизнью, получая удовлетворение от всего? Чтобы исследование получилось максимально глубоким и полным, редакция обратилась к опыту сотрудников банка из разных поколений. Они поделились своими советами, наблюдениями и взглядами, а мы выяснили, что их объединяет и, наоборот, отличает.
Герои материала:
- Зумер — Арсений Новиков, руководитель проектов центра по работе с топ-руководителями.
- Миллениал — Анастасия Молочкова, исполнительный директор дирекции по управлению туристическим бизнесом.
- Икс — Наталья Доркина, исполнительный директор департамента маркетинга и коммуникаций.
- Бумер — Николай Данилов, менеджер управления организации и развития безопасности.
Что важнее в начале карьеры: перерабатывать, без раздумий браться за любые задачи, налаживать связи или просто учиться?
Арсений Новиков: Думаю, что единого рецепта нет, все индивидуально. Например, в аналитике или риск-менеджменте не обойтись без фундаментальных знаний, а в продажах или маркетинге, наоборот, важнее как можно раньше погружаться в среду и заниматься нетворкингом. Главное — не стоять на месте и развивать широкий взгляд на мир.
Анастасия Молочкова: Важно попасть в хорошую компанию и команду настоящих профессионалов. Потому что это дает возможность уже на старте учиться лучшим практикам и сразу задавать себе высокую планку.
Все остальное — база. Смело и без раздумий браться за любые задачи важно на любом этапе карьерного пути. Но в начале это дает более быстрый рост и преимущество над менее амбициозными коллегами. Переработки зачастую тоже норма. Когда я была агентом по бронированию с четким графиком, постоянно приходила в офис раньше остальных, а уходила позже. Я твердо уверена в том, что всегда надо делать больше, чем ты должен и чем от тебя ожидают.
Наталья Доркина: Если говорить про маркетинг, важнее быть любопытным и неравнодушным, смотреть шире круга своих обязанностей, погружаться в бизнес и продукт, изучать свои и смежные сферы, а также понимать, чего ты хочешь условно через два-три года, пять лет. И все, что ты делаешь, сверять с этим фильтром. Учиться, конечно, тоже важно. У меня три высших: филологическое, маркетинговое и психологическое. Все они стали хорошим апгрейдом для маркетинга.
Николай Данилов: Думаю, лучше всего использовать несколько подходов одновременно: разбираться в процессах и устройстве компании, активно включаться в рабочий процесс, обмениваться идеями с коллегами, выстраивать профессиональные связи и регулярно прокачивать свои знания и навыки.
Насколько быстро должна развиваться карьера? Стоит ли форсировать переход на новый этап? И как долго имеет смысл оставаться на одном месте?
Арсений Новиков: Развитие ускоряет не упорный труд сам по себе, а труд, направленный на создание ценности за пределами твоей зоны ответственности. Нужно добровольно брать на себя сложные межфункциональные задачи, предлагать решения проблем. И если за два года в твоей роли ничего кардинально не меняется — ни круг задач, ни масштаб влияния, ни объем экспертизы, — надо честно спросить себя: это компания не дает тебе расти или ты сам перестал искать вызовы? Стагнация — это выбор.
Анастасия Молочкова: Очень важно прямо говорить о своих амбициях, потому что это позволяет сразу провести оценку компетенций, определить точки роста и выстроить карьерный трек. Дальше, как это ни банально, все зависит от самого человека. Многие мои коллеги очень быстро шли вверх по служебной лестнице. Однако моя собственная карьера часто развивалась горизонтально: я переходила из компании в компанию, оставаясь на одной должности, но зато наращивая экспертизу в разных сегментах индустрии. Это дало мне большую насмотренность и понимание, как устроен бизнес на всех уровнях: от локальных отелей до крупных брендов с разветвленной сетью. Поэтому в итоге я рада, что выбрала именно такой путь.
Есть мнение, что функционал или даже место работы надо менять каждые два года. Я с ним согласна. Если вы занимаетесь одним и тем же в течение пары лет, — все знакомо, понятно и комфортно, но развития нет. Чтобы этого избежать, необязательно менять должность, даже в рамках одной позиции можно приобретать дополнительные навыки. Неслучайно ведь в некоторых компаниях каждые три-четыре месяца сотрудников погружают в новые команды и дают им разноплановые проекты. Это очень круто прокачивает профессионализм.