«Я нанимаю тех, кто в своей области на пять голов меня выше»: карьерные советы президента «2ГИС»
Вера Гармаш пришла в 2GIS на должность картографа и за три года выросла до топ-менеджера. Последние 12 лет она занималась операционным управлением, а в прошлом году стала генеральным директором компании, занимающей шестое место в рейтинге самых дорогих в рунете по версии Forbes
Вера Гармаш родилась в небольшом сибирском городке, закончила Сибирскую государственную геодезическую академию и в 2006 году пришла в компанию 2GIS (тогда — «ДубльГИС») на должность картографа. За три года она выросла до топ-менеджера, в 2010 году стала управляющим директором, а затем президентом (в 2GIS эта должность подразумевает оперативное управление), параллельно получив MBA. «Пока росла, я была и директором производства, и коммерческим директором, и директором региональной сети — поработала во всех отраслях компании», — рассказывает Вера. В 2020-м 72% 2GIS купил Сбербанк, после чего Вера Гармаш стала генеральным директором.
Учитесь в спорте
Бизнес чем-то похож на спорт. И там, и там не добиться успеха без упорства и выносливости. Возможно, это качества, с которыми нужно родиться. Но что точно можно прокачать — и спорт в этом помогает, — так это тайм-менеджмент. В детстве я точно знала, к какому часу должна сделать все уроки, чтобы успеть на тренировку, но при этом не нажить проблем в школе.
Умейте видеть сильные и слабые стороны
Любой человек, делая карьерный выбор, должен оценить свои сильные и слабые стороны. Я не встречала людей, у которых множество талантов было бы развито одинаково — так, чтобы это представляло проблему для выбора. Другое дело, если то, что вам удается, не приносит удовольствия, — тогда смотрите, какие еще таланты есть в вашем арсенале.
Этот вопрос стоит задавать себе регулярно. Например, приходя в команду со стороны, полезно подумать о том, зачем вы здесь, что вы должны привнести. При этом, оценивая команду, фокусируйтесь в первую очередь на сильных сторонах сотрудников. Соринку в чужом глазу увидеть всегда проще. Но гораздо важнее — сделать так, чтобы ваши навыки и умения помогли развить навыки и умения людей вокруг.
Главная ценность — развитие
Вообще главная задача руководителя — создать среду, в которой команда будет расти. В чем-то он похож на учителя, который не ждет, что ученики научатся всему сами, а направляет их. И речь не о передаче знаний — их получить как раз несложно, — а об умении эти знания добывать из разных источников и конвертировать в рабочий результат.