Сложности, с которыми сталкиваются топ-менеджеры, и как к ним подготовиться

MaximБизнес

5 минусов работы руководителем, о которых мало кто задумывается

Высокая зарплата, влияние на стратегию компании и управленческий статус часто воспринимаются как главные преимущества карьеры топ-менеджера. Однако за внешними атрибутами успеха скрываются серьезные профессиональные и личные вызовы

Автор текста: Егор Максимов

Источник: Michael O'Keene/Getty Images

О пяти сложностях, с которыми сталкиваются руководители высшего звена, и о том, как к ним подготовиться, рассказывает Роман Абдуллин — фаундер и CEO KROME Group, ранее возглавлявший маркетинг и продажи лидеров сегмента компаний «ПИК» и «Самолет».

1Work-life balance не существует

На высоких управленческих позициях границы между работой и личным временем часто размываются. Руководители принимают решения в условиях высокой ответственности, участвуют в большом количестве встреч, остаются на связи по вечерам, в выходные и во время отпуска. Это спорт высоких достижений. Вы будете уезжать в 8-10 вечера, работать в выходные и в отпуске, пропускать детские утренники. Нужно это понимать и принимать.

Проблема заключается не только в количестве рабочих часов, но и в постоянной психологической вовлеченности. Даже после завершения рабочего дня многие продолжают мысленно решать задачи компании.

Что делать

Важно заранее принять, что руководящая роль — это работа с повышенной нагрузкой, а не статусная привилегия. Чем реалистичнее ожидания, тем меньше разочарований. Полезно выстраивать долгосрочную личную стратегию — понимать, сколько времени и ресурсов вы готовы инвестировать в карьеру и какую цену готовы за это платить.

4096x2160_0x0tYzu68r_1223139130315858551.jpg
Источник: PeopleImages/Shutterstock/Fotodom.ru

2Отсутствие гарантий стабильности

Даже успешный руководитель не застрахован от увольнения, смены стратегии компании или перераспределения зон ответственности. При этом прошлые достижения далеко не всегда становятся гарантией будущего положения. От руководителя ждут предпринимательского подхода, гибкости, адаптивности, высокого уровня энергии и проактивности, инноваций, то есть полной вовлеченности в развитие бизнеса. Однако при всей ответственности и степени влияния он остается наемным менеджером, а значит, не контролирует ключевые решения и не обладает теми же гарантиями, что собственник.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Открыть в приложении