Правило № 60: Если планировать, то по эджайлу
Коуч Алексей Ситников приспособил передовую бизнес-стратегию к личной жизни героини «Татлера». Ок, Док, будем действовать по обстоятельствам.

Вы мне скажите, какой политический строй в Великобритании? Верно, конституционная монархия. Есть монарх, только он ничего не решает. И конституция, только она не написана. Вместо нее — «Билль о правах» плюс два акта XVII века и Carta Magna, с которой в 1215 году началось ограничение прав короля. Там вообще много всего удивительного. Например, то, что свою отсутствующую конституцию англичане соблюдают с религиозным почтением. Они ее чувствуют. Чтобы получить британский паспорт, надо сдать тест Living in the UK. К нему можно подготовиться по приложению для айфона, то есть это вполне себе структурированная штука. В ней есть и про толерантность, и про уважение, и про свободу.
Правила жизни в Великобритании, конечно же, менялись с XVII века, над этим постоянно работает прецедентное право. Еще не так давно, в 1952 году, страна судила Алана Тьюринга, человека, придумавшего компьютер (есть отличный фильм, там его играет Камбербэтч), за гомосексуализм. А сейчас под суд могут отдать за дурное слово против гомосексуалиста — мир требует, и основной закон Великобритании взвешенно под требования подстраивается. А мир меняет свое отношение ко многим вещам круто и быстро — так же, как конкретно вы меняете свои принципы по поводу семьи, измены, первой брачной ночи. Общее мнение влияет на ваше, а вы своей личной позицией влияете на общее мнение, вот такой взаимообуславливающий процесс.
Конституция Великобритании, которая при помощи прецедентного права подстраивается под обстоятельства настоящего момента, — это и есть эджайл в действии. Очень похоже на динамическое ценообразование в «Яндекс.Такси», которое в пятницу вечером гораздо дороже, чем в субботу утром. Если грубо, то эджайл — это когда нет прописанных процедур, но есть общее понимание задачи. Давайте сравним со сбалансированной системой показателей, суперэффективным способом управления, когда стратегические цели переводятся в конкретные нормативы для работников, в KPI (Key Performance Indicators). Большие компании работают именно так.
Но представьте, что вы стартап, — а жизнь отдельно взятого человека и его семьи на стартап похожа гораздо больше, чем, скажем, на весь Condе́ Nast, вместе взятый, у которого тридцать семь брендов на двадцати шести языках. Когда вы родились, мама с папой не прописывали, что именно вы станете дальше делать. И в день свадьбы проект счастливой семьи только начинается — не указано, по какой схеме он будет дальше развиваться, кто что будет делать, сколько именно минут в месяц потратит на секс и каким будет вознаграждение.