Как сохранить отношения, если строишь бизнес?
Предпринимателям тоже нужна любовь
Когда работа отнимает слишком много времени, под угрозой оказываются отношения с любимыми людьми. Особенно часто с риском потерять партнера сталкиваются предприниматели. Инвестор Лори Грайнер емко объяснила причину: «Только предприниматели готовы работать 80 часов в неделю, лишь бы не работать 40 часов в неделю». Cтатистика подтверждает: основатели бизнеса часто задерживаются на работе и редко бывают в отпуске. Как в таком режиме уделять достаточно внимания семье? Рассказывают сами предприниматели.
Ольга Зиновьева
Основательница и CEO Elementaree
Мне кажется, противопоставлять отношения и бизнес не совсем правильно. Думаю, что одним из признаков качественных отношений является то, что они бизнесу помогают. Комфортная, спокойная атмосфера дома и надежный тыл способствуют успеху руководителей.
Соответственно, мои лайфхаки по выстраиванию и укреплению отношений такие: во-первых, на берегу договориться о том, какие у кого амбиции с точки зрения карьеры, бизнеса или любой другой профессиональной деятельности. Я сразу проговорила своему будущему мужу, Андрею, что из меня точно не получится домохозяйка и что большую часть моего дня будет занимать компания. Мне кажется, хорошо, если человек в такой ситуации готов о вас заботиться.
Во-вторых, имеет смысл вовлечь партнера в работу или бизнес, чтобы это было не только ваше дело, но и его. Недаром говорят, что «за любым успешным мужчиной стоит мудрая женщина». Намного проще сохранять отношения, если за ужином вы взахлеб обсуждаете варианты решения рабочих проблем, а не сидите с лицом кирпичом, пытаясь поддерживать разговор о скучном сериале. Если я не знаю, как быть в какой-то рабочей ситуации, муж всегда говорит что-то в духе: «Оля, давай представим, что ты — консультант McKinsey (Ольга Зиновьева работала там до того, как запустить бизнес. — Reminder), и тебя поставили на проект в Elementaree. Расскажи мне, как клиенту, что и почему надо делать». Я абстрагируюсь от ситуации и начинаю рассуждать с позиции консультанта. А бывает, что мы берем детские фломастеры и бумагу, Андрей клеит их на холодильник и как бизнес-коуч помогает мне рисовать дерево решений.
Иван Крюков
Сооснователь и CEO Buddy.ai
Мы с женой вместе 15 лет, у нас двое детей. В отношениях и семье я нахожу вдохновение и возможность перезарядиться для бизнеса. Я много работал еще до запуска собственного стартапа, и не могу сказать, что это мешает отношениям больше, чем обычный трудоголизм. Зато гармоничные отношения точно идут на пользу бизнесу.
У наших детей (2 и 7 лет) жесткое расписание. Они ложатся спать в 8 вечера и встают около 7 утра. Мы сами засыпаем примерно в 10 вечера, поэтому у нас каждый день есть два или больше часов, которые мы проводим вдвоем — разговариваем, смотрим сериалы и фильмы и так далее. Хотя один-два раза в неделю приходится задерживаться, я стараюсь не нарушать режим: начинаю работать в 7 утра и стараюсь закончить работу к 8-ми.
Еще мы около 3–4 месяцев в году проводим раздельно: Юля с детьми на лето всегда уезжает к бабушкам в Сибирь, а я остаюсь в США или работаю в Москве. Каждое расставание очень освежает отношения: начинаешь скучать, ждешь встречи, сильнее ценишь время, которое вы проводите вместе. Я не уверен, что это пошло бы на пользу всем: у нас расставание вызвано необходимостью. Но конкретно наш брак это укрепляет.
Наконец, у нас общее хобби: каждые выходные мы всей семьей стараемся уезжать из дома в мини-путешествия, в основном на автомобиле. Мы с женой всегда любили путешествовать, но сейчас это, по сути, часть режима, требующего дисциплины: даже если лень, нужно ехать. Это всегда окупается. Мы останавливаемся в отелях, ходим в походы. Младшую дочь в рюкзак — и в гору. Старшая идет сама и не ноет. У нас в семье нужно пройти 10 миль (16,09 километра. — Reminder) по горам, чтобы заслужить мороженое.
Но иногда получается ходить в такие походы вдвоем: тогда можно идти быстро, как мы оба любим, и говорить на любые темы. Я считаю, что любая совместная деятельность идет на пользу отношениям.
Владислав Здоренко
Сооснователь и CEO Startech.vc, Startupbootcamp Russia
Мои отношения с женой начались с бизнеса — она была руководителем стартап-программы «Инженер 2.0» Intel (кстати, не хотела в нее меня брать). В рамках этой программы я создал свой проект, и Аня присоединилась к нашей команде. Так мы и сблизились. В какой-то момент, когда мы уже встречались, жена поддержала мое решение уйти с работы и заниматься только стартапом, и мы жили на ее зарплату. Она всегда верила, что у меня получится, стоит только собраться.